Success Story z Flugger
Transformacja organizacji w zakresie modelu sprzedaży
Flugger stał w obliczu biznesowego wyzwania jaką była transformacja modelu sprzedaży.
W związku z uruchomieniem nowego kanału e-commerce (rolluout sklepu internetowego) potrzebował efektywnie zarządzić zmianą organizacyjną w procesie sprzedaży, dotychczasowej strukturze i modelu.
Klient o nas
„Od ODiTK otrzymaliśmy strukturę działania, zrozumieliśmy jakie elementy w Change Management będą dla nas kluczowe, jak komunikować etapy zmiany, z kim o czym rozmawiać. Dostaliśmy wsparcie i elastyczność we współpracy.
ODiTK wspierało nas w bardzo ważnym momencie. Cenimy najbardziej za zaufanie, którym darzymy naszego kontrahenta. Wiemy, że doradztwo, warsztaty czy sesja przyniosą zakładany cel. Ta pewność rezultatu była dla nas najważniejsza”
Małgorzata Stawniak-Osicka
Senior HR Manager and People Partner
Flugger Poland
„Phasellus tempus vel velit id pulvinar. Aliquam ipsum metus, aliquet sed metus eget, consec tetur pharetra dui. Suspendisse sed ex blandit. Aliquam ipsum metus, aliquet sed metus eget, consec tetur pharetra dui.”
Imię Nazwisko 2
Stanowisko, Firma
„Phasellus tempus vel velit id pulvinar. Aliquam ipsum metus, aliquet sed metus eget, consec tetur pharetra dui. Suspendisse sed ex blandit. Aliquam ipsum metus, aliquet sed metus eget, consec tetur pharetra dui.”
Imię Nazwisko 3
Stanowisko, Firma
Efekty współpracy
Projekt zakończył się uruchomieniem zmiany organizacyjnej w pożądanym czasie i przy zaangażowaniu kluczowych poziomów zarządzania.
Jak wyglądała współpraca?
Strategiczny “helicopter view”
Wspólnie z zespołem projektowym oraz współpracującą z Klientem agencją interaktywną dodefiniowaliśmy strategiczne cele i wizję transformacji.
Identyfikacja kluczowych interesariuszy zmiany i ryzyk
Zidentyfikowaliśmy kluczowych interesariuszy i ryzyka – Kogo i jak angażować? Jak przygotować interesariuszy do zarządzania zmianą?
Zarządzanie zmianą organizacyjną jak projektem
Przygotowanie kadry managerskiej do kaskadowania zmiany niżej w strukturze
Zasililiśmy kadrę managerską narzędziowo, w pożądane praktyki niezbędne zarówno przy zarządzaniu aktualną zmianą jak i kolejnymi. Dzięki temu Managerowie byli przygotowani do skomunikowania wizji transformacji i do stawiania własnych oczekiwań.
Zmiana – od aspiracji do realizacji
Zrealizuj z nami swoje biznesowe aspiracje
Jeśli jesteś zainteresowany poznaniem naszego doświadczenia i know-how
z podobnych projektów, chętnie porozmawiamy!
Marcelina Przybysz
Senior Project Manager. Executive’s Partner
