Paweł Serowik
Sparring Partner
Specjalizuję się w pomaganiu organizacjom rosnąć poprzez projektowanie i rozwój struktur dopasowanych do skali biznesu. Koncentruję się na budowaniu kultury przejrzystej odpowiedzialności, jasnych zasad decyzyjności oraz wysokiej sprawczości zespołów. Doradzam, partneruję i inicjuję zmiany, które zwiększają efektywność menedżerów, zespołów i całych organizacji.
Mam wieloletnie doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych w okresach dynamicznego wzrostu, skalowania biznesu oraz transformacji. Wielokrotnie prowadziłem organizacje przez etapy intensywnego rozwoju, redefinicji strategii i sytuacje kryzysowe wymagające odważnych decyzji oraz dostosowania struktur do nowych wyzwań. Brałem udział zarówno w budowie nowych linii biznesowych, jak i projektach restrukturyzacji, optymalizacji oraz upraszczania modeli działania. Łączę praktyczne doświadczenie z analitycznym spojrzeniem i gotowością do kwestionowania status quo. W obszarze HR koncentruję się na budowaniu organizacji, które skutecznie realizują strategię biznesową, osiągają wysoką efektywność operacyjną i konsekwentnie zwiększają wartość dla klientów.
W ramach Executive ODITK wspieram w projektowaniu i realizacji transformacji organizacyjnych dopasowanych do etapu rozwoju firmy i jej wyzwań biznesowych. Współpracuję z właścicielami, zarządami i liderami jako partner w zmianie, pomagając spojrzeć na procesy, struktury i role z nowej perspektywy. Wspólnie identyfikujemy rozwiązania, które pozwalają osiągać cele biznesowe szybciej, skuteczniej i przy możliwie najmniejszym koszcie dla ludzi oraz organizacji.
Wybrane, ważne projekty
- Transformacja organizacji z modelu silosowo-funkcjonalnego do zwinnych zespołów produktowych z jasną odpowiedzialnością i sprawnością decyzyjną w całym łańcuchu tworzenia wartości.
- Zwiększenie efektywności zarządzania siecią sprzedaży poprzez wdrożenie nowego modelu zatrudnienia, automatyzację procesów HR oraz systemu planowania czasu pracy.
- Przeprojektowanie międzynarodowego modelu zarządzania sprzedażą poprzez skrócenie ścieżek decyzyjnych i jednoznaczne przypisanie odpowiedzialności.
- Rewizja odpowiedzialności oraz struktur zarządczych w celu usprawnienia procesów decyzyjnych i zwiększenia odpowiedzialności za wyniki.
- Optymalizacja struktur organizacyjnych w procesach fuzji i przejęć przedsiębiorstw.
Zrealizuj z nami swoje biznesowe aspiracje
Porozmawiajmy o Twoich aspiracjach biznesowych i tym, jak możemy w nich partnerować.
Marcelina Przybysz
Senior Project Manager. Executive’s Partner
